تفاوت استخدام و جذب استعداد
استخدام چیست؟
منظور از استخدام (Recruitment)، فرآیندی است که در آن طبق آیین نامه و فرمهای مشخص، نیروی انسانی مورد نیاز را انتخاب میکنند. برای این انتخاب معیارها و شرایط از پیش تعیین شدهای وجود دارد که برای همه افراد به صورت یکسان در نظر گرفته میشود. در استخدام معمولا از طریق انتشار آگهیهای عمومی در روزنامه یا رسانههای اجتماعی و یا درخواست به موسسات کاریابی، داوطلبان را مطلع کرده و سپس در فرآیند مصاحبه، تکمیل فرم استخدام و دریافت رزومه، کاندیدای مورد نظر را انتخاب میشود.
جذب استعداد چیست؟
هنگامی که صحبت از جذب استعداد (Talent Acquisition) میشود باید نگاهی بلندمدت به کسب و کار داشته و نیازهای آینده را پیش نظر داشته باشید. منظور از نیاز، مهارتها و توانمندیهای نیروی انسانی است که جهت پیشبرد اهداف، در آینده سازمان مورد نیاز خواهد بود. توجه داشته باشید که استخدام قطعا بخشی از فرآیند جذب استعداد است.
نکات مهم در جذب استعداد
به چند نکته مهم در جذب استعداد باید دقت کنید در ادامه به آن میپردازیم:
دید بلند مدت
نکته مهمی که باید در جذب استعداد مورد توجه قرار گیرد این است که فرد مورد نظر نیز باید دید بلندمدت داشته و نسبت به سازمان وفادار باشد.
سابقه درخشان
نکته مهم دیگر این است که شرکتها و سازمانهایی میتوانند دست به جذب استعداد بزنند که سابقه درخشان (هم برای ذینفعان خارجی مانند مشتریان و هم برای ذینفعان داخلی مانند کارکنان و سرمایهگذاران) داشته و برند قوی ساخته باشند.
یافتن افراد با تحقیق
افتن افراد و استعدادهای ویژه معمولا با تحقیق و تفحص در گروههای مختلف همچون سازمانهای مردم نهاد، نخبگان علمی و فنی، همایشها و سمینارهای علمی، محلهای تجمع فارغالتحصیلان دانشگاهی امکانپذیر میشود
تفاوت استخدام و جذب استعداد
مهمترین تفاوتهای بین استخدام و جذب استعداد به شرح ذیل هستند:
- استخدام نیروی انسانی زیرمجموعه و قسمتی از جذب استعداد است.
- استخدام یک عمل واکنشی اما جذب یک استراتژی است.
- استخدام یک رویکرد تهاجمی اما جذب یک رویکرد متفکرانه را میطلبد.
- استخدام به صورت خطی انجام میشود اما جذب یک چرخه طولانی و مداوم است.
- در استخدام، کارکنان را پیدا میکنید اما در جذب استعداد به رهبران و متخصصان خاص دست مییابید.
- استخدام زمان کمتری میگیرد اما پرهزینه است. در مقابل جذب به زمان بیشتری نیاز داشته و در عین حال ساده است.
- اشتباه در استخدام ضرر چندانی برای سازمان ندارد اما اشتباه در جذب استعداد، ضررهای زیادی ایجاد میکند. بنابراین نیازمند دقت و مهارت بسیار بیشتری است
استخدام بهتر است یا جذب؟
با توجه به توصیفاتی که در قسمت قبل ارائه شد ممکن است به این نتیجه برسیم که جذب استعداد بهتر از استخدام است اما در واقع هر کدام زمان و شرایط خاصی را میطلبد. به عنوان مثال شرکتهای نوپا نمیتوانند برای تامین نیروی انسانی از استعدادیابی استفاده کنند، چون هنوز برند خود را ایجاد نکرده و نمیتوانند مورد اعتماد متخصصان قرار گیرند. از طرف دیگر چنین شرکتهایی نمیتوانند صندلیهای خالی خود را تا هنگام پیدا کردن استعدادهای ویژه معطل نگه دارند.
همچنین شرکتهایی که به دلیل استعفای کارکنان و یا توسعه کسب و کار، نیاز فوری به نیروی کار دارند، باید از روش استخدام بهره بگیرند.
شناخت و درک تفاوت جذب و استخدام به کارفرمایان و مدیران کمک میکند بهترین روش ممکن را برای تامین نیروی انسانی مورد نیاز خود به کار گیرند.