درسهای کوهنوردی برای هدایت سازمان
کوهها معمولا نماد چالشهایی هستند که در حوزه کسب و کار و رهبری پیش میآیند. اما برای «ریک ریجوی»، کوهنوردی فقط یک نماد نیست، بلکه برآمده از تجربه عمیقش هم در حوزه مدیریت هیاتمدیرهها و هم صعود به برخی از مرتفعترین قلههای جهان است. او ماجراجو، نویسنده و حامی پایداری و ابداعات زیستمحیطی است.
تعیین اهداف و سپس رسیدن به آنها لذتی دارد که تمام رهبران سازمانی دنیا تجربهاش کردهاند.
کوهنوردی و رهبری کسب و کار به سمت اهداف، وجوه اشتراک زیادی وجود دارد. در هر دو، افراد به سمت یک هدف حرکت میکنند. آن هم به صورت تیمی. و هر کدام، آرزوهای شخصی خود را دارند. در هر دو حوزه، شما برای حرکت هماهنگ به سوی هدف، باید به صورت تیمی کار کنید. سرسختی، در رابطه با کار تیمی نیز به کار میآید چون به هر حال ممکن است با اختلاف نظر میان افراد روبهرو شوید. و لازمه ایجاد هماهنگی میان این اختلافات، توانایی در ارتباط گرفتن است. نباید هرگز ناامید شوید. باید رویکرد مثبتی داشته باشید. بگذارید یک مثال بزنم. سختترین صعودی که داشتم به قله کی۲ بود. کل پروسه ۶۸ روز طول کشید. شش توفان را پشت سر گذاشتیم که مجبور بودیم هر بار به پناهگاه برگردیم و منتظر شویم تا هوا عادی شود. و دوباره به سمت قله حرکت میکردیم.
نکته اینجاست که ما به هدف و برنامه و کار گروهی، متعهد و پایبند بودیم که اگر نبودیم، هرگز موفق به صعود نمیشدیم.
وقتی صحبت از پایداری کسب و کار در میان است، معمولا با کلی اختلافنظر و مخالفت مواجه میشویم که باید مدیریتشان کنیم. باید کلی افراد قدرتمند را متقاعد کنیم.
م اول این است که افراد درست را برای تیمت انتخاب کنی. این واضح است اما خیلیها آن را فراموش میکنند. یکی از ترندهای مهم پایداری که ابتدا در حوزه پوشاک اتفاق افتاد، همسوسازی شرکتها حول محور هدف «توسعه یک ابزار یکپارچه برای سنجش تاثیرات زیست محیطی و اجتماعی» تولید محصولات بود. حوزه پوشاک در این رابطه به موفقیتهای چشمگیری دست یافته. دلیلش این است که در انتخاب افراد دقت کردیم. افراد و شرکتهایی را دعوت کردیم که بیشترین اشتیاق در نیل به این هدف را داشتند.
معمولا در این مواقع، هر روز با اختلافنظرهایی مواجه میشوی. همیشه افرادی هستند که میخواهند از یک مسیر دیگر بروند. در این مواقع باید هدفی که سرش توافق کردهاید را به آنها یادآور شوی. باید برای متقاعد کردنشان، اهداف جاهطلبانهترشان را به آنها گوشزد کنی. یادآور شو که تنها با همکاری و کار تیمی میتوانید به آن هدف برسید. این گفتوگویی است که باید صورت دهی. پس مهم، انتخاب افراد درست است، چه در کوهنوردی چه در کسب و کار.
برای ترغیب افراد به پیوستن به جنبش پایداری به چه سبک رهبری سازمانی نیاز داریم؟
نکته مهمی که باید بدانیم این است که تعداد افرادی که مشتاق هستند و میخواهند آستین بالا بزنند و به اهداف پایدار برسند به سرعت رو به افزایش است. سوال اینجاست که چرا تعداد این افراد بیشتر شده؟ چون حالا همه دارند این تهدید را حس میکنند و میدانند که حجم کسب و کارهای ما بسیار بیشتر از گنجایش طبیعت است. چه از نظر زیست محیطی و چه از نظر تاثیرات اجتماعی بر کار. و اگر اقدامی نکنیم، کسبوکارهایمان نابود خواهند شد.
کلام آخر
در نهایت، مهمترین فرصت در مقابل ما این است که برای اولین بار، همگی به وضوح میبینیم که اگر برای کاهش آسیبها به کرهزمین، با هم متحد نشویم آینده وحشتناکی در انتظارمان خواهد بود.